·         1、支出成本降低。企業(yè)在核算被派遣人才的總支出時，一是考慮崗位效益，二是以市場價格制定工資標準，三是不需要為被派遣人才額外支付其它計劃外的費用。

·             2、人事成本下降。使用勞務(wù)派遣，保證企業(yè)在招聘上使用的時間，費用均下降，且省下了對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費用。減少了招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)、離退休、人事管理等環(huán)節(jié)，以崗租人，有效控制員工人數(shù)，精簡管理機構(gòu)，人力資源使用率提高。

·             3、人事管理便捷。開展勞務(wù)派遣服務(wù)，目的是為了改善用人單位的勞動人事管理，企業(yè)“用人而不管人”人才管理外包，專業(yè)化的外包勞務(wù)派遣服務(wù)更適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。人才包退包換，輕松省事找到最理想人才。用人單位不需專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行管理，這些人員的人事工作由勞務(wù)派遣機構(gòu)負責(zé)完成。用人單位在使用這些人員時，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按工作任務(wù)進行管理，考核、合同到期，是否續(xù)簽合同，主要在用人單位，用人十分靈活。

·             4、 用人機動靈活。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)業(yè)務(wù)變化很大，采用勞務(wù)派遣可以在業(yè)務(wù)發(fā)展時增加人員，在公司的雇用需求下降時，也可以減員。

·             5、可避免人才流失。被聘用人員的人事檔案由人才市場集中管理，在合同期內(nèi)，人才市場被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，用人單位不會擔(dān)心“跳槽”。人盡其才，增強人才危機感和緊迫感，讓人才由“為我所有”發(fā)展到“為我所用”，為人才競爭和人才經(jīng)營開辟了一條新路，省去了長期固定聘用和留用人才的高額薪資，減輕了用人單位的負擔(dān)；便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。

·             6、可減少人事（勞動）糾紛。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策領(lǐng)導(dǎo)下，用人單位和勞務(wù)派遣服務(wù)機構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣服務(wù)機構(gòu)與被聘用人員簽訂勞動合同，這樣，用人單位可避免直接與勞務(wù)人員產(chǎn)生人事（勞動）關(guān)系上的糾紛，因為爭議的主體是勞務(wù)公司與個人。

·             7、可轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險。用人單位與勞務(wù)派遣服務(wù)機構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確人才標準、人數(shù)、待遇等，通過勞務(wù)派遣服務(wù)機構(gòu)招聘、篩選、測評，將候選人名單交給用人單位，用人單位確定人選。勞務(wù)派遣服務(wù)機構(gòu)與派遣人員簽訂勞動合同并辦理有關(guān)手續(xù)，派遣人員到用人單位就職后根據(jù)用人單位提供的派遣人員的工作表現(xiàn)，勞務(wù)派遣服務(wù)機構(gòu)發(fā)放薪酬，派遣期滿，勞務(wù)派遣服務(wù)機構(gòu)與用人單位協(xié)議續(xù)簽或終止合同，對企業(yè)來講手續(xù)簡，見效快、風(fēng)險少，也更規(guī)范。

·             8、減少人事煩瑣。派遣服務(wù)機構(gòu)可以根據(jù)用人單位對其職位的高低來確定薪酬，聘用單位對員工進行考核，并將考核內(nèi)容及結(jié)果報送勞務(wù)派遣服務(wù)機構(gòu)，勞務(wù)派遣服務(wù)機構(gòu)以此為依據(jù)分配派遣人員的薪酬。